今天的贵州茅台，营销网络覆盖亚洲、欧洲、美洲、大洋洲、南部非洲及中国重要口岸的免税市场。2011年，茅台酒在海外的出口额突破1亿美元。与以往不同的是，现在国际市场上的贵州茅台酒，正受到主流精英阶层的更多关注。
很多人好奇，“茅台模式”的核心动力是什么？在竞争激烈的全球化时代，传统企业如何做到可持续发展？
如果你去贵州茅台参观就会发现，比如在制曲车间内，仍然保留了大量的人工操作工序。培养一名熟练的制曲工人，至少需要5年以上时间。贵州茅台拥有世界上最先进的科技设备，但是在很多核心环节，必须采用延续了上千年的传统工艺。
无论中外，酿酒业是坚持传统与面向现代结合最紧密的行业。我们在这个领域深耕了数十年，见惯了各种风雨起伏。深知在走向世界一流品牌的路途上，需要每一个从业者的耐心和意志。无论是苹果电脑还是那些世界名车，你都能在品质追求上看到类似情节。做实业的人常有要做世界上最好产品的愿望。
贵州茅台的崛起，是包容式发展的最好例证。
贵州茅台从60年前启动工业化改造时的数10千升年产量，到今天年产茅台酒30000多千升，贵州茅台的快速发展，并未以牺牲环境、破坏资源为文章来源中国酒业新闻网代价。每年，贵州茅台都会拿出相当数额的资金，用于节能减排以及本地的环境治理和保护。至今，紧邻工厂的赤水河仍然是洁净迷人的“美酒河”。
对于贵州茅台来说，未来这几年将具有里程碑式的意义：企业影响能否就此跨上一个新台阶，跻身国际一流企业的阵营？企业经济指标能否提升成为真正的“大茅台”，参与更大舞台上的全面竞争？茅台酒的营销能否走得更远，在全球赢得更广泛的欢迎？
“思则有备，有备无患”。总结世界大企业既往成长中的经验与教训，今天的茅台没有理由不居安思危，励精图治。
当然，今天中国企业的成长，更需要包容。这种包容，是对商业秩序的呼唤，也是对正面鼓励的期许。希望不同文化背景的人们，从中国企业呈现的新形象上，能感受到善意、温暖与信赖。
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