随着黄酒市场产业发展环境的变化，企业如何发展已成为各自面临的主要问题。产业外部，红酒、啤酒等其它酒品对黄酒形成夹击之势；产业内部，各大黄酒企业纷纷进行扩产、并购，通过资本手段，实现资源整合，提升各自的竞争实力。虽然黄酒的产能较之红酒大了好几倍，但其产业影响力却比红酒要小得多。黄酒业要拓展市场空间，做大产业蛋糕，必须提升自己的思想高度，树立品类竞争意识。只有黄酒产业的拓展，才有黄酒企业的振兴；只有黄酒品类的发展，才有黄酒品牌的生存空间。
会稽山而言，要从以品类去思考，以品牌去表达这样的高度，充分体现会稽山自身的文化特点，要着重考虑如何从红酒、啤酒的消费群体中去争夺属于黄酒的市场份额。目前，我们面临的最大瓶颈不是简单的生产和销售，而是“营销”。生产和销售固然也十分重要，但“营销”才是我们的重中之重。
那么，如何做好我们的营销工作，确保公司经营战略落实到位。全体员工，尤其是我们的干部和营销人员必须审时度势，正确全面地认识行业发展形势和企业的行业地位。同时，从以下三个方面着手，加快转变工作理念。
一、树立“大营销”理念。所谓“大营销”，就是我们的生产制造、品质控制、内部管理、财务监管、市场策划、物流运输等所有职能部门，都要围绕“大营销”这一理念来开展工作。要从区域服务向跨省服务转化，从本土营销向全国营销推进。要根据当前的市场环境创新我们的工作思路，转变我们的工作作风，改变我们的工作方法，“会稽山”这一品牌固然需要营销，但我们的产品、企业，包括我们每一位员工个人同样需要营销。要通过实施全员营销，通过资源聚焦，人力聚焦，财力聚焦、产品聚焦，确保企业战略的成功实施。
二、树立“三性”（高度的责任性、持续的上进性和强烈的事业性）意识。责任性、上进性、事业心是我们每个人在不同成长阶段所要树立的“三性”。换句话说，也是一个人的定位问题，公司的每一位员工都应该有自己的定位，对自己的人身职业生涯进行规划。如果想凭借老资格在企业混日子的员工不会有出路。按步就班，墨守成规，满足现状，缺乏创新的员工迟早会被企业和社会淘汰出局。企业干部和员工要在加强工作责任性、敢于担当的同时，注重自身学习，明确奋斗目标，确保执行力度，使每一天都能有所提高。企业的发展需要一大批创新敬业、脚踏实地、追求上进的人才。
三、树立“四少四多”观念。实施大营销理念，肯定会碰到不少新的问题，这就需要我们大家少抱怨工作环境，多谈谈具体工作；少讲一些空话，多做一些实事；少议论别人的短处，多反思自己的缺点；少考虑个人私利，多谋取全局利益。尤其是作为我们的领导干部，更要提升自己的思想境界，要选对人，说对话，做对事，杜绝“以个人思想向基层传递错误信息”这种现象。在信息的传递上要按照“坏的信息向上传，好的信息向下传”这样一种原则，时刻树立危机意识。以公司利益和全局利益为重，顾全大局，以饱满的工作热情和强烈的自信激情，追求绩效最大化，全力以赴完成集团公司下达的的年度经营任务。
（编辑：Ever）
黄酒,产业
中国酒网酒类营销
